미국 경제의 놀라운 회복력을 설명하는 데 도움이 되는 생산성 급증 > 경제

워싱턴 —
Washington —

고객 수요를 따라잡기 위해, 베이츠빌 툴 앤 다이는 작년에 고용할 70명의 사람들을 구하기 시작했습니다. 그것은 쉽지 않았습니다. 인디애나 시골지역에 있는 7,300명의 공동체에 공장 노동자들을 끌어들이는 것은 어려운 판매였고, 특히 혼다나 커민스 엔진과 같은 근처의 유명한 제조업체들과 경쟁해야 했습니다.
Trying to keep up with customer demand, Batesville Tool & Die began seeking 70 people to hire last year. It wasn't easy. Attracting factory workers to a community of 7,300 in the Indiana countryside was a tough sell, especially having to compete with big-name manufacturers nearby like Honda and Cummins Engine.

구직자가 부족했습니다.
Job seekers were scarce.

"여러분은 이 마을의 얼마나 많은 사람들이 실업자인지를 한 손으로 셀 수 있습니다," 라고 최고경영자 조디 페더먼이 말했습니다. "그것은 단지 미쳤습니다."
"You could count on one hand how many people in the town were unemployed," said Jody Fledderman, the CEO. "It was just crazy.''

Batesville Tool & Die는 공석 중 40개만 채웠습니다.
Batesville Tool & Die managed to fill just 40 of its vacancies.

로봇을 입력하세요. 그 회사는 인간 노동자를 모방할 수 있는 기계와 로봇이 그들이 하는 일을 "보는" 것을 도와주는 시각 시스템에 투자했습니다.
Enter the robots. The company invested in machines that could mimic human workers and in vision systems, which helped its robots "see" what they were doing.

베이츠빌의 경험은 지난 2년 동안 미국 전역에서 수없이 반복되어 왔습니다. 일손 부족으로 인해 많은 기업들이 기계에 투자하게 되었습니다. 그들은 또한 더 적은 비용으로 더 많은 것을 생산할 수 있도록 첨단 기술을 사용해야 하는 노동자들을 훈련시켜 왔습니다.
The Batesville experience has been replicated countlessly across the United States the past couple of years. Worker shortages have led many companies to invest in machines. They've also been training the workers they do have to use advanced technology so they can produce more with less.

그 결과는 예상치 못한 생산성 호황이었고, 이것은 거대한 경제 미스터리를 설명하는 데 도움이 됩니다: 인플레이션을 길들이기 위한 것이지만 일반적으로 경기 침체를 야기하는 잔인하게 높은 금리에도 불구하고, 어떻게 세계 최대의 경제가 활발한 성장과 낮은 실업률로 그렇게 건강을 유지했을까요?
The result has been an unexpected productivity boom, which helps explain a great economic mystery: How has the world's largest economy stayed so healthy, with brisk growth and low unemployment, despite brutally high interest rates that are intended to tame inflation but that typically cause a recession?

경제학자들에게, 강력한 생산성 증가는 거의 마법 같은 묘약을 제공합니다. 회사들이 더 효율적인 기술을 출시할 때, 그들의 노동자들은 더 생산적이 될 수 있습니다: 그들은 시간당 생산량을 증가시킵니다. 결과적으로, 회사들은 종종 가격을 올릴 필요 없이 이윤을 높이고 임금을 인상할 수 있습니다. 인플레이션은 계속 억제될 수 있습니다.
To economists, strong productivity growth provides an almost magical elixir. When companies roll out more efficient technology, their workers can become more productive: They increase their output per hour. A result is that companies can often boost profits and raise pay without having to jack up prices. Inflation can remain in check.

연준이 2022년 3월부터 11차례의 금리 인상을 단행하면서 인플레이션은 4년 만에 최고치인 9.1%에서 3.1%로 상승했습니다. 하지만 경기 침체를 예상했던 경제학자들이 놀랍게도, 더 높은 차입 비용은 경제적 어려움을 거의 겪지 않았습니다.
The Fed's aggressive streak of rate hikes — 11 of them starting in March 2022 — managed to bring inflation from a four-decade high of 9.1% to 3.1%. But, to the surprise to the economists who'd forecast a recession, the higher borrowing costs have caused little economic hardship.

어쩌면 가장 그럴듯한 이유는, '베이츠빌 툴 앤 다이'와 같은 회사들이 이룩한 효율성이 가장 높기 때문일 수도 있습니다. 지난 해 생산성이 다시 증가하기 시작하기 전에는, 인플레가 연준의 목표치인 2% 이내에 머물기 위해서는, 시간당 평균 보수가 연간 3.5% 이하 상승해야 한다는 게 통념의 법칙이었습니다. 그렇게 되면, 오늘날의 평균 보수 4% 성장률은 줄어들게 될 것입니다. 생산성이 높아진다는 것은, 인플레를 촉발시키지 않으면서 임금 상승률을 유지할 수 있는 여지가 늘어났다는 것을 의미합니다.
Perhaps the likeliest explanation is the greater efficiencies that companies like Batesville Tool & Die have managed to achieve. Before productivity began its resurgent growth last year, a rule of thumb was that average hourly pay could rise no more than 3.5% annually for inflation to stay within the Fed's 2% target. That would mean that today's roughly 4% average annual pay growth would have to shrink. Higher productivity means there's now more leeway for wage growth to stay elevated without igniting inflation.

생산성 호황은 연간 생산성 증가율이 평균 1.5%로 미온적이었던 팬데믹 이전 시대와 변화한 것입니다. 경제가 예상치 못한 활력으로 2020년 팬데믹 경기 침체에서 벗어나고 기업들이 해고했던 많은 노동자를 다시 고용하기 위해 고군분투하면서 모든 것이 바뀌었습니다.
The productivity boom marks a shift from the pre-pandemic years, when annual productivity growth averaged a tepid 1.5%. Everything changed as the economy rocketed out of the 2020 pandemic recession with unexpected vigor, and businesses struggled to re-hire the many workers they had shed.

이로 인한 노동력 부족으로 임금이 급등했습니다. 공장과 항만들이 소비자 주문 증가에 따른 부담으로 허덕이면서 인플레이션도 급등했습니다.
The resulting worker shortage sent wages surging. Inflation jumped, too, as factories and ports buckled under the strain of rising consumer orders.

절망한 많은 기업들이 자동화에 눈을 돌렸습니다. 효율성 보상은 거의 1년 전부터 시작되었습니다. 노동 생산성은 지난 4월부터 6월까지 연평균 3.6%, 7월부터 9월까지 4.9%, 10월부터 12월까지 3.2% 증가했습니다.
Desperate, many companies turned to automation. The efficiency payoff began to arrive almost a year ago. Labor productivity rose at a 3.6% annual pace from last April through June, 4.9% from July through September and 3.2% from October through December.

Reata Engineering & Machine Works의 CEO Grady Cope는 "효율성은 우리에게 일종의 강요된 것입니다"라고 말했습니다. 고용 시장이 호황을 누리면서 콜로라도(Colorado) 잉글우드(Englewood)에 본사를 둔 이 회사는 충분히 빨리 고용할 수 없었습니다. 한편, 이 회사의 고객들은 더 높은 가격을 지불하는 것을 주저하기 시작했습니다.
At Reata Engineering & Machine Works, "efficiency was kind of forced on us,'' CEO Grady Cope said. With the job market roaring, the company, based in Englewood, Colorado, couldn't hire fast enough. Meantime, its customers were starting to balk at paying higher prices.

그래서 Reata는 로봇과 다른 기술을 설치했습니다. 소프트웨어는 그것이 가격 견적을 고객에게 자동으로 전달하는 것을 가능하게 했습니다. 그 과정은 2주가 필요했습니다. 이제, 그것은 24시간 안에 끝날 수 있습니다.
So Reata installed robots and other technology. Software allowed it to automate the delivery of price quotes to customers. That process used to require two weeks. Now, it can be done in 24 hours.

많은 경제학자들과 기업인들은 생산성 호황이 계속될 수 있기를 희망한다고 말합니다. 그들은 인공지능이 공장 바닥, 창고, 상점 및 사무실에 침투하기 시작했을 뿐이며 효율성 향상을 가속화할 수 있다고 지적합니다.
Many economists and business people say they're hopeful that the productivity boom can continue. Artificial intelligence, they note, is only beginning to penetrate factory floors, warehouses, stores and offices and could accelerate efficiency gains.

자동화는 기계가 인간 노동자들을 대체하여 일자리를 죽일 것이라는 두려움을 불러일으킵니다. 로봇에 의해 대체된 일부 노동자들은 종종 새로운 일자리를 찾기 위해 고군분투하고 결국 더 낮은 임금에 만족합니다.
Automation raises fears that machines will replace human workers, killing jobs. Some workers supplanted by robots do often struggle to find new work and end up settling for lower pay.

하지만 역사에 따르면 장기적으로 볼 때, 기술의 향상은 실제로 파괴하는 것보다 더 많은 일자리를 창출한다고 합니다. 사람들은 정교한 기계를 만들고, 업그레이드하고, 수리하고, 작동시켜야 합니다. 일부 쫓겨난 노동자들은 그런 직업으로 전환하도록 훈련을 받습니다. 그리고 이러한 전환은 노동력 부족을 야기하고 있는 거대한 베이비 붐 세대의 은퇴로 인해 완화될 가능성이 높습니다.
Yet history suggests that in the long run, technological improvements actually create more jobs than they destroy. People are needed to build, upgrade, repair and operate sophisticated machines. Some displaced workers are trained to shift into such jobs. And that transition is likely to be eased this time by the retirement of the vast baby boom generation, which is causing labor shortages.

오늘날의 생산성 향상 중 일부는 첨단 기술뿐만 아니라 더 만족한 노동자들로부터도 올 수 있습니다. 지난 3년간의 빡빡한 노동 시장은 미국인들이 직업을 바꾸고, 더 나은 임금을 받는 다른 사람들을 찾고, 그들을 더 행복하고 생산적으로 만들 수 있도록 해주었습니다.
Some of today's productivity gains may be coming not just from advanced technology but also from more satisfied workers. The tight labor markets of the past three years allowed Americans to change jobs and find others that pay better and make them happier and more productive.

미시간주 칼라마주에 사는 저스틴 톰슨은 근무시간이 16시간으로 경찰관이라는 직업에 지쳤다며 "말 그대로 땅에 뛰어들고 있었다"고 말했습니다.
Justin Thompson, of Kalamazoo, Michigan, felt burned out by his job as a police officer, with its 16-hour workdays ."I was literally running myself into the ground,'' he said.

톰슨의 부인은 한 전세기 항공사의 운영 관리자 채용 공고를 보았습니다. 항공사 경험이 없어도 그의 부인은 그가 임무를 위해 물류를 다루는 해병대 보병으로서 얻는 기술을 이라크와 아프가니스탄을 여행하는 동안 사용할 수 있다고 느꼈습니다.
Thompson's wife saw a job posting for operations manager at a charter airline. Even without airline experience, his wife felt he could use skills he gains as a Marine Corps infantryman — handling logistics for missions — during tours in Iraq and Afghanistan.

맞아요. Omni Air International은 2019년에 그를 고용했습니다.
She was right. Omni Air International hired him in 2019.

43세의 톰슨은 그가 여행을 하지 않을 때 집에서 일할 수 있게 해주는 그 새로운 직업을 좋아합니다. 그리고 능률을 향상시킬 방법을 개발하는 것을 포함한 그의 해병대 경험은 매우 귀중한 것으로 증명되었습니다.
Thompson, 43, loves the new job, which allows him to work from home when he's not traveling. And his Marine experience — which included developing ways to improve efficiency — has proved invaluable.

다른 노동자들은 기술이 낮은 직업에서 생산성을 높일 수 있는 직업으로 전환했습니다.
Other workers have switched from low-skill jobs to those that allow them to be more productive.

Reata Engineering에서 직원들은 새로운 정교한 장비를 사용하도록 교육받았습니다.
At Reata Engineering, staffers were trained to use new sophisticated equipment.

"중요한 것은 사람들을 해고하지 않는 것입니다"라고 Reata Engineering의 CEO인 Cope가 말했습니다. "중요한 것은 사람들이 더 흥미로운 일을 하도록 만드는 것입니다" – 그리고 더 나은 임금을 지불하도록 하는 것입니다.
"The whole point is not to lay people off,'' said Cope, the CEO of Reata Engineering. "The point is to make people do jobs that are more interesting'' — and pay better, too.

출처 : VOANews